近日足球投注app，PlayStation首席架构师、PS5主缱绻师Mark Cerny在一档播客节目中涌现，上世纪80年代后期他活着嘉东京办公室的责任履历号称“血汗工场”。他将此归罪于其时公司率领层——终点是前社长中山隼雄——所奉行的、旨在以游戏数目打败任天国的空幻计谋。

Mark Cerny回忆说念：“1980年代后期的世嘉东京办公室环境严苛。必须讲明的是，我只批驳80年代后半期的东京办公室。但是天哪，世嘉等于个血汗工场。三个东说念主，三个月，这等于一款游戏。何况，咱们接续睡在办公室。”

他将这种不健康的责任文化归因于其时的率领层理念。Mark Cerny指出，时任社长的中山隼雄以为任天国得胜的舛错在于其浩瀚的游戏声势，因此世嘉必须用更多游戏来卓越。“中山的念念法是，‘任天国为什么得胜？他们有40款游戏。咱们要怎么作念？咱们要为Master System准备80款游戏，这将是咱们通往得胜的说念路。’”

可是，Mark Cerny以为这种“以量取胜”的不雅点是根人性误判。“淌若你转头游戏历史，要卖出一台游戏主机，你八成只需要两款信得过优秀的游戏。就像《任天狗》和《脑力测验》卖出了NDS通常。是以，大宗出产软件并非正确阶梯。”

Mark Cerny终点强调，他的描绘仅针对1980年代后期，世嘉其后的责任环境已显耀改善。他补充到：“我必须这么讲明，因为这不是世嘉最终的神色。东说念主们会听这个播客然后说‘Mark Cerny，你大错特错，世嘉是一个极具创造力的方位。’嗯，我猜那应该是90年代，而不是1987年我和40个东说念主共处的那间房子。”

这段早期的艰辛历史，揭示了游戏产业初期是非竞争下不为东说念主知的一面，也与Mark Cerny其后参与打造把稳杰作体验的PlayStation系列产物的理念变成了显然对比。